Жовта компанія – це креативне маркетингове агентство, яке працює в Нігерії вже кілька років, надаючи послуги корпоративним брендам, пропонуючи маркетингові рішення від стратегії до цифрового маркетингу, соціальних медіа та зв'язків з громадськістю. Oladmiúwúizzafi awotayoзасновник/креативний директор компанії, в цьому інтерв'ю розповів про плани фірми діяти як міст для міжнародних розкішних брендів, що входять до Нігерії, з'єднуючи їх з місцевими роздрібними торговцями та партнерами. Вона також розповіла про те, як інвестиції компанії в інкубаційну програму допоможуть збільшити потенціал, який підтримує організації та підтримувати бізнес в Нігерії, серед інших пов'язаних з цим питань. Пій Дюкор приносить уривки:
Нігерія благословлена з великою кількістю агентств з громадськістю. Які основні атрибути, якими володіє ваша організація, що відрізняє її від партії?
Жовта компанія – це креативне маркетингове агентство, яке в даний час працює під двома підрозділами, жовтою компанією та жовтим креативним агентством. У нас є жовта компанія, яка обслуговує корпоративні бренди, пропонуючи маркетингові рішення від стратегії до цифрового маркетингу, соціальних медіа та зв'язків з громадськістю.
Компанія розпочалась як агентство з питань зв'язків з громадськістю, і, будучи дуже креативною людиною, яка насолоджується маркетингом, я вирішив, що замість того, щоб впорядкувати чи нішу занадто рано, я буду створювати компанію, яка пропонує 360-градусні маркетингові послуги.
Жовті корпорації компанії Services та приватні особи. Потім є жовте креативне агентство, де виникла початкова ідея. Ця рука зосереджена на творчій економіці, обслуговуванні художників, режисерів, фотографів та інших творчих фахівців.
Моя мрія про жовту – наслідувати Вільяма Морріса Ендевору. Ми представляємо творчі таланти через управління талантами та маркетинг та зв'язки з громадськістю, що є міжфункціональною послугою, яку ми надаємо.
Що стосується вирішення проблем, ми маємо свіжу та чітку перспективу. Працюючи в різних галузях промисловості, я розпочав свою кар'єру стажистка в Pulse, де я глибоко зрозумів цифровий простір. Це було тоді, коли цифровий маркетинг почав зніматися. Перебуваючи в університеті, особливо під час відпочинку, я працював у MITV, беручи участь у Voxbox на дорозі та радіо. Я також пережив традиційну епоху маркетингу. Цей різноманітний досвід маркетингу, комунікацій та медіа вплинув на мій світогляд та стратегічний підхід.
Як бренд, жовтий має чітке око і допомагає нашим клієнтам виділитися, незалежно від кампанії чи повідомлення, які вони натискають.
Ми-організація, орієнтована на дані. Ми помітили, що дані у просторі зв’язків з громадськістю часто не помічаються, але ми в нього глибоко вкладаємо. Розуміння даних інформує наші стратегії та доповнюють наш емоційний інтелект.
Ми творчі, орієнтовані на дані та орієнтовані на людей. Я задумав ідею Жовтого у 2018 році і поступово будував її з чесністю як основною цінністю.
Хоча зв'язки з громадськістю можуть представляти речі у сприятливому світлі, я вірю в створення реальності, перш ніж розповісти історію. Чесність стоїть на передньому плані того, що ми робимо в жовтому.
Перш ніж створити жовту компанію, ви працювали з низкою компаній. Як досвід формував ваші стратегії в управлінні компанією?
Мій досвід різних компаній та агентств глибоко сформував мене, впливаючи на мої стратегії, культуру компанії та управління людьми.
Моя перша роль-стажування в Anaco, шанованому 360-градусному маркетинговому агентстві. Я керував обліковими записами для Accela, Devon Kings, швидкими споживчими товарами (FMCG), нафтою та газом.
Я був підданий багатьом галузям у молодому віці, працюючи з усталеними компаніями. Я дізнався про структуру, будівельні команди та важливість саморозвитку та чесності.
Ідеома Балогун, колишній колега, навчив мене важливості бути справжнім у цій галузі. Цей досвід формував різні аспекти мого життя та бізнесу.
Як структурується робота вашої компанії для залучення та підтримки покровительства?
Хоча ми все ще є агентством, що зростає, у нас є чотири постійних співробітників. Я виконую функції керівника стратегії, нагляду за кампаніями та розкладом нових підприємств. У мене є молодші менеджери облікових записів, які підтримують ці функції. Коли ми вирощували, я найняв головного оперативного директора (COO), який є досвідченим маркетинговим фахівцем. У нас також є старший менеджер облікових записів та два молодші менеджери.
Я запускаю інкубаційну програму під назвою Creatives спільно, яка допомагає новачкам зрозуміти корпоративні структури та культуру компанії. Завдяки цій програмі я набуду інтернів для створення наступного циклу менеджерів облікових записів. Це гарантує, що ми маємо таланти для підтримки наших клієнтів та підтримки бізнесу.
Будь ласка, поділіться деякими ключовими уроками зі свого досвіду роботи в галузі маркетингу та зв'язків з громадськістю?
Деякі компанії надають пріоритет швидкості та низьких висячих фруктів, що призводить до поверхневої роботи та відсутності глибокого зв’язку зі своєю аудиторією. Я зосереджуюсь на тому, щоб заглибитись до того, як проїхати. Ми надаємо пріоритет довгострокові результати над швидкими перемогами.
Легко отримати кричущі номери в перший місяць кампанії, але стійкість є життєво важливою. З точки зору моїх кампаній, я дивлюся за межі етапу запуску, щоб підтримувати залучення, не покладаючись лише на бюджет. Я також розробляю стратегії, які дозволяють клієнтам та організаціям займатися.
Побудова спільнот за допомогою розповіді про бренд є важливим. Пошук історії, яка резонує з людьми, дозволяє отримати більш широке охоплення.
Нарешті, послідовні результати мають вирішальне значення. Бачити – вірити. Ми прагнемо до послідовної роботи, а не лише тимчасових шипів.
З якими проблемами, з якими ви стикалися у справі роботи жовтої компанії?
Ми все ще стикаємося з проблемами. Багато клієнтів приносять зв'язки з громадськістю в кінці своїх кампаній. Як маркетингове агентство, ми вважаємо, що зв'язки з громадськістю повинні залучатись з самого початку. Клієнти повинні розуміти, що зв'язки з громадськістю повинні бути частиною початкової стратегії, яка працює разом з керівними та маркетинговими командами.
Деякі клієнти розглядають зв'язки з громадськістю як доповнення та легко одноразові, недооцінюючи його цінність. Деякі думають, що це просто все про написання прес -релізів. Вони не розуміють, що це довгострокова інвестиція, яка вимагає виховання. Переконання клієнтів та негайно відповідати їх очікуванням є важливими проблемами.
Коли ми відзначаємо Міжнародний жіночий день, які виклики заважають жінкам досягти нових висот у бізнесі та кар'єрі? Що можна зробити для заохочення жінок?
Одне з головних перешкод, які я помітив, що заважає жінкам досягти своїх цілей у кар'єрі та бізнесі, є те, що частіше за все жінки недооцінюються. Це головна проблема.
Суспільство часто обмежує жінок з певними ролями. На жаль, багато жінок інтерналізують ці обмеження. Суспільство відіграє значну роль у представленні жінок. Жінки, які роблять чудові справи, часто затьмарені.
Рішення полягає в тому, щоб жінки виступали за себе. Це боротьба, яку жінки повинні боротися самі. Співпраця має вирішальне значення. Багато співпраці – це те, що, на мою думку, може допомогти жінкам вийти з цих сприйняття. Коли ми позначаємо цей особливий місяць для жінок на міжнародному рівні, найкращий підхід до усунення всіх перешкод полягає в тому, щоб вони зібралися, щоб створити більший вплив, ніж люди, які працюють поодинці.
Які плани та стратегії цього року можуть з нетерпінням чекати жовтого кольору?
Для нашого корпоративного підрозділу ми зосереджуємось на ринках ароматів та розкоші. Ми бачимо зростання споживання розкоші в Нігерії, яке перераховане як країна, яку слід спостерігати в цьому секторі.
Ми прагнемо бути мостом для міжнародних розкішних брендів, що входять до Нігерії, з'єднуючи їх з місцевими роздрібними торговцями та партнерами. Ми вже зробили це для таких брендів, як Clive Christian. Ми хочемо скористатися цим простором і допомогти розбити міжнародні бренди в Нігерію.
Для нашого творчого підрозділу ми сприймаємо представництво талантів більш серйозно. У нас є нові захоплюючі підписи, про які ми оголосимо цього року, розширюючи наше представництво у спорті та способі життя.
Як ви переглядаєте конкуренцію та які ваші унікальні точки продажу?
Я розглядаю конкурентів як можливості вчитися. Для всіх, щоб усі процвітали. Я також сильно вірую в співпрацю. Я співпрацюю з іншими агенціями і з нетерпінням чекаю більше партнерських відносин. Ми можемо досягти більше разом.
