Кар'єра Йона Перетті на сьогодні була визначена постійним відновленням. Як засновник і генеральний директор BuzzFeed, Peretti вже майже два десятиліття стояв на передньому плані цифрових медіа, навігаціюючи зміни, коли колись невеликий стартап перетворився на, в один момент, мультимедійну електростанцію.
Але коли компанія дорослішає, одне питання затримується: чи невпинний потяг Перетті до інновацій зробив його занадто підприємницьким, щоб привести Buzzfeed до довгострокової стабільності?
«Приємна річ у цій галузі, – матуся Перетті, – це щось робиш [different] весь час. Минуло не 20 років однієї роботи. Минуло 20 років запуску стартапу, а потім керувати гіперсальним бізнесом, а потім з'ясувати, як оприлюднити компанію. . .і тепер вибух у генеративному ШІ. Завжди є щось, щоб зберегти роботу свіжою та новою ».
Здатність Перетті адаптуватися та залишатися попереду кривої була ознакою успіху BuzzFeed. Роки тому BuzzFeed користувався майже єдиним успіхом у своїй незвичній здатності створювати спільні засоби масової інформації. (Один сегмент відео, зосереджений на тому, чому князя Діснея зробить “жахливих хлопців”, за ці роки набрав 77 мільйонів переглядів.)
Сьогодні фокус BuzzFeed приділяється AI, включаючи вікторини AI та інший вміст AI. Він також вливає деякі свої ресурси в продукт у розробці під назвою BF Island, соціальна мережа, яка має на меті об'єднати AI із створенням контенту, щоб «поширити радість та забезпечити грайливе творче вираження». Тож він сказав Axios минулого місяця.
Перетті регулярно обговорює майбутні підприємства компанії із ЗМІ, навіть коли вони все ще перебувають у зародковому стані. На запитання чому він каже TechCrunch: “Ідея говорити про речі, над якими ви працюєте, полягає в тому, що ви робите продукт кращим..
Цей підприємницький привід підживлював велику частину найбільш знакових проектів BuzzFeed. Компанія піонерувала вірусні вікторини та списки, а потім привернулася до більш серйозної журналістики з BuzzFeed News. Але не всі ці зміни окупилися. Зокрема, незважаючи на ранній успіх, BuzzFeed News був закритий у 2023 році, залишаючи позаду питання про те, чи повинна компанія дотримуватися одного чіткого бачення, а не стрибнути між ними.
Акціонери BuzzFeed можуть замислюватися над тим самим після їзди на американських гірках. BuzzFeed оприлюднив транспортний засіб спеціального призначення в 2021 році, і в рамках транзакції він придбав медіа -компанію, складні мережі, за 300 мільйонів доларів готівкою та акціями. Сьогодні BuzzFeed все ще торгує публічно, але він не володіє цим бізнесом; У минулому році він продав його приблизно за 108 мільйонів доларів. Зовсім недавно BuzzFeed продав ще один актив із цієї складної угоди про мережі-спочатку ми бенкетуємо-в окремій угоді про всю готівку в розмірі 82,5 мільйонів доларів. (Пояснює Перетті обох продажів: “Вони не стільки технологічних підприємств. Вони більш високі виробництва та таланти”.)
Акції BuzzFeed, за ціною 10 доларів США спочатку, зараз торгують 2,20 долара за акцію.
Тут лежить напруга. Перетті сприйняття постійного відновлення вражає, але це також означає, що стратегія компанії часто відчуває себе низкою експериментів, а не згуртованим довгостроковим планом. Експерименти також приходять за ціною. Перетті каже, що острів BF на даний момент – це азартна гра на 10 мільйонів доларів, яка, як очікується, не принесе жодного доходу в цьому році. Він додає, що “Основний бізнес” BuzzFeed вигідний.
Це справедливе питання, чи буде BuzzFeed краще служити поодиноким, послідовним баченням майбутнього – як New York Times вдалося досягти – а не робити ставки на одну нову ідею за іншою.
На жаль, важко знати відповідь. Медіа -індустрія давно віддає перевагу стабільності, але Перетті не помиляється, що нинішня хвиля генеративного ШІ революціонує, як люди створюють та діляться вмістом. Також, як і схвильований, як він звучить про можливості, Перетті звучить чітко в очах щодо ризиків.
“Найголовніше, що BuzzFeed дав нам багато досвіду з новими форматами”, – говорить він. “Ми отримали багато вхідних людей від людей, які мають ідеї і хочуть співпрацювати з нами”.
Крім того, додає Peretti, який на сьогодні звик до врівноваження зростання з фінансовим тиском: “Я думаю, що глибше розуміння наступного рівня полягає в тому, що просто робити те саме і знову і намагатися розмежувати його, насправді є більш ризикованою стратегією, ніж інноваціями, експериментуючи, намагаючись новим ринком”.
Ви можете почути набагато більше з нашого інтерв'ю з Peretti у майбутньому епізоді Strictlyvc Download; Нові епізоди падають кожного вівторка.
