CRN чує, як фірма ІТ -аутсорсингу планує зростати цього року
Зображення:
Д -р Адаора Дагого, керуючий директор, Stechad
Stechad розглядає партнерські стосунки з постачальниками, щоб посилити свої навички кібербезпеки як частину своєї стратегії зростання на 2025 рік.
Заснований у 2020 році, він виріс із стартапу з семи головами до починаючої компанії з десятьма працівниками Великобританії та понад 200 підрядниками. У всьому світі фірма має 25 співробітників та понад 1000 підрядників по всій Європі та Африці.
Це розширення було керуючим директором Д -р Адаора Дагого родзинка 2024 року.
«Коли ми вперше почали в 2020 році, ми мали персонал і виходили за тракту.
«Минулого року нам довелося масово розширитись на ІТ -закупівлі та ІТ -рішення.
“Зараз ми є повною послугою фірми з аутсорсингу ІТ, яка допомагає бізнесу з ініціативним ІТ, управлінням, резервним копіюванням та відновленням після аварій, кібербезпекою та EDR”, – розповідає Дагого CRN.
Вона також вказує на ініціативу КСВ, що надає технологію CSR як свою другу родзинку, де Stechad пропонує це навички дівчатам середньої школи в кількох африканських країнах.
«Ми тренували сотні дівчат середньої школи в кібербезпеці, аналітиці даних, веб -розробки та багато іншого.
“І деякі з них навіть отримували ноутбуки та стипендії, щоб розпочати свою технічну кар'єру”.
Ціль 2025 року?
Дивлячись на бочку того, чого вона хоче досягти цього року, Дагого називає ще одну ініціативу.
“Запуск того, що ми називаємо бізнес -пунктом Spotlight (BTS), ініціативою, де провідні лідери бізнесу діляться своїми історіями, щоб молоді фахівці могли вчитися на боротьбі та успіхах”.
“Ми також намагаємось розширити наше охоплення у Великобританії та в усьому світі”, – додає вона.
«У нас є мета співпрацювати з принаймні 50 бізнесом середнього розміру в усьому світі.
“Сподіваємось, до початку лютого 2026 р. Це дві речі, які були б зроблені та запилені”.
“Я дуже вірю в підвищення кваліфікації”
Окресливши те, що є першим у її списку пріоритетів на наступний рік, Дагого наголошує на важливості продовжувати навчати свою команду на постійно мінливому ринку.
«Я дуже вірю в підвищення кваліфікації. Таким чином, інвестування в підвищення кваліфікації, щоб переконатися, що ми випереджаємо в ІТ -рішеннях, а також гарантуючи, що моя команда оснащена для зростаючих потреб різних підприємств ».
Але також високе значення – це більш стратегічні партнерські стосунки з постачальниками, які можуть допомогти розширити бізнес Stechad, говорить Дагого.
«Ми хочемо продовжувати співпрацювати з підприємствами, які узгоджуються з нашими ІТ -послугами, включаючи персонал, закупівлі та ІТ -рішення.
«Типи постачальників, яких ми шукаємо, – це кібербезпека. Безпека залишається такою великою проблемою для багатьох підприємств.
«Таким чином, ми шукаємо партнерів, які займаються цим виключно, тому що ми дивимося на те, щоб натиснути на цю сторону того, що ми робимо далі.
“Ми також поглянули на партнерів, які пропонують віддалений моніторинг або управління ІТ -інфраструктурою та послугами.”
Стратегія зростання чотирьох балів
Заклавши, як вона планує виконати свої амбіції на зростання на цей рік, підхід Дагого складається з чотирьох основних моментів.
Перший, як уже згадувалося, – це більше партнерства з постачальником.
Її другий зосереджується на розширенні пропозицій послуг Stechad навколо закупівель та його рішень.
“Ми намагаємось сильніше підштовхнути до кібербезпеки, тому це те, що допомогло бути гнучким до того, що є поточні вимоги на ринку”, – каже вона.
«Третє – навколо видимості бренду – відвідування ключових конференцій, підвищення нашої цифрової присутності, побудови обізнаності та в результаті звернення до потенційних клієнтів та клієнтів.
«А четверта – це те, що дуже дороге моєму серцю – різноманітності та включення.
“Ми прагнемо сприяти інклюзивному середовищу, гарантуючи, що наша команда відображає різноманітну раду, яку ми обслуговуємо, і допомагає людям розбити бар'єри в технічному просторі”.
Виклики
MSP, як невеликі, так і великі, продовжують отримувати нагороди вимогливого ринку, згідно Касея 2025 р. Держава MSP доповідь.
Однак Дагого зазначає, що цей зайнятий ринок ставить виклик для Stechad.
«Одним особливим викликом, який, на мою думку, також зіткнеться більшість компаній, – це вся ринкова конкуренція.
«Аутсорсинг ІТ або простір MSP є переповненим, тому перебування вперед означає постійні інновації.
«Ще одним завданням буде освіта клієнтів, на яку цього року ми витрачаємо багато часу, тому що багато підприємств все ще розглядають це як задуму.
“Отже, ми намагаємось працювати з ними, щоб сприймати це як проактивну інвестицію, а не реактивну вартість”.
Нарешті, з чим стикається щось, що намагається намагатися масштабувати, зберігаючи якість.
«Багато підприємств, коли вони масштабують і обслуговують більше підприємств, іноді їх якість послуг знижується.
“Отже, наскільки ми зростаємо, ми хочемо забезпечити, щоб наші послуги залишалися першокласними незалежно від кількості підприємств, які ми обслуговуємо”.
